S1. El impacto del reconocimiento
Cuando se tiene un jefe que está más preocupado por el reconocimiento personal que por el éxito del equipo. Desafortunadamente, esto se convierte en un gran obstáculo para la motivación del equipo. El ego desenfrenado paraliza la sinergia. La energía invertida al reconocimiento personal se convierte en energía desperdiciada en la búsqueda del propósito común. Por ejemplo, los gerentes que buscan toda la gloria y los elogios caen en prácticas como ser mezquinos con información que comparten, pues la información es poder o dan los recursos mínimos a su gente pero no ofrecen recursos para que alguien más pueda sobresalir
Rocío (Ro) Christensen
@rocio · 1:22
Me encanta esto que dices, porque además es verdad que no es lo normal. No es lo normal. Lo normal es tener esa jerarquía de jefe trabajadores, si de constantemente incluir a lego en todas las discusiones, cuando cuando efectivamente podemos conseguir esas metas con esfuerzo de sobra, si trabajamos juntos sin preocuparnos a quién, qué nombre acaba en lo que sea el documento que tú quieras. Sí
La jerarquía existe en la naturaleza y el ser humano y eso hace que se generen se, posiblemente absorban una buena cantidad de reconocimiento y otros que no. Pero considero también que los estratos que absorben el reconocimiento deben de repartirlo entre las personas del equipo hacen posible que las cosas pasen
Está mezclada con una gestión de recursos humanos que empieza en los estos más gestiones de los ochentas y noventas de relaciones humanas y gestiones de de siglo en el cual estamos arando el bienestar y están todas mezcladas en un mismo lugar, tratando de darle sentido a cómo gestionamos a un equipo. Y creo que allí está una conversión aparte de repensar la organización. Segundo tema y es un tema igual amplio con lo que dice es The Skil Saw. Creo que a veces se nos olvida el principal factor de un líder